Chodyński, AndrzejFatuła, DariuszMarciniak, DominikaGrigaliūnienė, SimonaDiego-Marcos Arruti, OlatzPatience Ihimbazwe Ndanguza, AlainKocur, MichałŁusiakowski, KrzysztofLeśniewski, Michał AdamJaremczuk, KazimierzLesiak, MagdalenaKapera, IzabelaWęgrzyn, KingaZiarko, JanuszPazderska, AgnieszkaBuluy, OleksiiPlotnikova, MariiaSadova, UlianaHrynkevych, OlhaSorochak, OlegDobroier, NataliiaKravets, IrynaMaidanik, Iryna2025-09-262025-09-2620251899-6264https://hdl.handle.net/11315/31504Z wprowadzenia: "Narastanie zagrożeń o charakterze międzynarodowym – zarówno militarnych, jak i pozamilitarnych (pandemie, zagrożenia łańcuchów dostaw, kryzys klimatyczny związany z emisją gazów cieplarnianych, dostęp do czystych i dojrzałych technologii, skutki anomalii pogodowych czy migracje) – wiąże się z koniecznością działań na poziomie krajowym i lokalnym. Dotyczy to także wysiłków podmiotów gospodarczych na rzecz zwiększenia ich rezyliencji (odporności), przy zapewnieniu akceptacji społecznej dla podejmowanych działań. Aspekty te odnoszą się również do zachowań społeczności lokalnych wobec występujących zagrożeń."(...)plCC BY-NC-ND 4.0model rezyliencji organizacyjnejlegitymizacja organizacjiinteresariuszezarządzanie bezpieczeństwem ekologiczno-energetycznymalianse strategiczneMŚPEuropejski Zielony Ładbezpieczeństwo biznesuzrównoważony rozwójzachowania finansoweoszczędzanieinwestowanierynek finansowyryzyko finansoweKeywords: organizational resilience modelorganizational legitimacystakeholdersenvironmental-energy security managementstrategic alliancesSMEsEuropean Green Dealbusiness securitysustainable developmentfinancial behaviorsavinginvestingfinancial marketfinancial riskBezpieczeństwo narodowe i wewnętrzneCzasopismo2451-0718