Przeglądaj wg Słowo kluczowe "intuicja"
Teraz wyświetlane 1 - 9 z 9
Wyników na stronę
Opcje sortowania
Pozycja Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka nr 4 (XXI), 2015(Oficyna Wydawnicza AFM, 2015) Konieczny, Jerzy; Bełdzikowski, Ryszard; Kwieciński, Mirosław; Passella, Krzysztof; Poździoch, Stefan; Prorok, Magdalena; Szemliński, Jarosław; Stęplewski, Bogumił; Kudzin-Borkowska, Małgorzata; Borkowski, Robert; Lasoń, Marcin; Kwieciński, Mirosław; Budzowski, KlemensProblematyka poruszana w niniejszym numerze kwartalnika koncentruje się głównie na bezpieczeństwie państwa oraz bezpieczeństwie biznesu, w tym zagadnieniach wywiadu i kontrwywiadu gospodarczego (biznesowego), co dowodzi znaczenia zarówno teoretycznego, jak i praktycznego podejścia w rozwijaniu młodej dziedziny wiedzy – nauk(i) o bezpieczeństwie.Pozycja Czy każdy sędzia powinien być szachistą?(Oficyna Wydawnicza AFM, 2013) Damasiewicz, AgnieszkaThe principal objective of this article is to present the issue of intuition in the judge’s work. The paper limits its scope strictly to the private law cases. There are two different ways of perceiving the judge’s decisions: the first one sees the decision-making process as a procedure based purely on the provisions of the civil procedure, while the other considers it a process of more psychological nature. Confronting the two standpoints has led to an interesting conclusion: the influence of psychological aspects on the process of decision-making is clearly unavoidable. Therefore, it is useful to recognise the impact of psychology on a judge’s work, keeping in mind that many researchers have provided conclusions on decision-making process, notably, Gary Klein who established that intuition has no “magical” nature but is purely a result of the long accrued experience.Pozycja Czy sędziowie mają intuicję? : przyczynek do rozważań o sędziowskich mechanizmach decyzyjnych(Oficyna Wydawnicza Humanitas, 2023) Partyk, AleksandraSŁOWO WSTĘPNE "Najczęściej nasza refleksja na temat sędziów, zwłaszcza w ramach ich działalności orzeczniczej, nie wychodzi poza społeczne oczekiwania co do tego, jakimi cechami powinien się on lub ona kierować. Sprzyja temu posługiwanie się pojęciem sądu, a więc bezosobowej, odhumanizowanej postaci, która w oczach społecznych ma być neutralna, apolityczna, kierująca się wyłącznie racjonalnymi (logicznymi) przesłankami, a zwłaszcza ma być wolna od tych wszystkich doznań, których doświadcza każdy inny człowiek (nie sąd). Ta powszechna wizja sędziego nie skłania do starań w kierunku poznaniu procesu podejmowania decyzji sędziowskiej. Jak się jednak okazuje, rzeczywistość jest daleko bardziej skomplikowania, bo sędzia to też człowiek. Książka Aleksandry Partyk jest świetną okazją do przybliżenia każdemu, zwłaszcza prawnikom, złożonych procesów, jakie towarzyszą podejmowaniu przez sędziów ostatecznych decyzji. Dla niektórych, być może dla wielu, poznanie to będzie zaskoczeniem, swoistą dekonstrukcją dotychczasowo wyobrażenia o pracy sędziów. Czytelnicy więc będą musieli zmierzyć się z prawdą o udziale myślenia intuicyjnego w procesie powstawania decyzji sędziowskiej oraz nadaniu doświadczeniu sędziowskiemu innego, szerszego kontekstu psychologicznego. Na podstawie tej książki Czytelnicy zapewne nabiorą także przekonania, iż nie ma racjonalności bez emocjonalności."(...)Pozycja Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych(Oficyna Wydawnicza AFM, 2008) Mielus, MagdalenaNieuzasadnione wydaje się przeciwstawianie dwóch rodzajów poznania rozumowego i zmysłowego. Istotne jest uznanie tych dwóch źródeł poznania, jako uzupełniających się w procesach podejmowania decyzji. Z dyskryminowaniem intuicji na rzecz rozumu wiążą się dwa zabobony, o których pisze J. M. Bocheński. Jeden z nich chciałby ograniczyć działania intuicji wyłącznie do zmysłów. „Według tego zabobonu człowiek nie poznaje nigdy niczego bezpośrednio, może tylko rozumować, wnioskować. Że jest to zabobon wynika nie tylko z oczywistych faktów (jest rzeczą pewną, że poznajemy wiele prawd bezpośrednio), ale także z tego, że jeśli nie ma intuicji, rozumowanie nie ma podstaw i popadamy w sceptycyzm” . Kierowanie się tego rodzaju zabobonem ogranicza rozwój osobisty kierownika i organizacji, a wykorzystanie intuicji w zarządzaniu wcale nie musi podkopywać rzetelności przeprowadzanych analiz i podejmowania decyzji. Drugi z zabobonów ma charakter bardziej radykalny od poprzedniego, gdyż zakłada, „że intuicja może zastąpić rozumowanie, to jest poznać przedmioty, które nie są dane podmiotowi” . Zatem takiej intuicji być nie może, a jeżeli by istniała, to jej wykorzystanie w działalności kierowniczej podważałoby autorytet przełożonego. Józef M. Bocheński jako źródło tego zabobonu uznaje położenie przesadnego nacisku na rozumowanie oraz lenistwo. Wykorzystując intuicję w takim rozumieniu chce się uniknąć trudnej pracy wnioskowania i kontrolowania rozumowań . Zwrócenie uwagi na zabobony związane z rozumieniem pojęcia intuicji służy również wyjaśnieniu i przybliżeniu prawdziwego znaczenia intuicji.Pozycja Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych. Część II: praktyczny wymiar procesu decyzyjnego(Oficyna Wydawnicza AFM, 2015) Prorok, MagdalenaThe difficult market situation is a specific type of crisis situation in the face of the organizations succumb to the pressure on the result, forgetting about the quality of leadership. As a consequence, great experts are delegated to perform managerial functions, providing short-term improvement of the situation manifested mainly in improving results. Short duration of improvement of the situation follows the weakness of the leadership which they represent. Their task attitude has nothing to do with the skills of pulling people behind them, scratch compelling vision for the future and consequently create a sense of security among subordinates. The basis to achieve such mastery is to work together and to have set certain predispositions. Consequently, attention was paid to the use of intuition in decision-making, as the element that causes: shortening of decision-making through the use of intuition to bypass deep analysis and to move rapidly reaching a satisfactory solution. Intuition used in this way is almost an immediate cognitive process through which decision makers recognize familiar patterns and have greater willingness to accept the risk associated with decision -making.Pozycja Studia Prawnicze. Rozprawy i Materiały 2023, nr 2 (33)(Oficyna Wydawnicza AFM, 2023) Stanek, Julia; Adamus, Rafał; Partyk, Aleksandra; Bałos, Iga; Tyburcy, Tomasz; Konieczny, Marcin; Świętek, Anna; Dudek, Sabina; Maruszewska, Angelika; Golemo, Kamila; Kosiorowski, Filip; Mazurkiewicz, Jacek; Świątkowski, Andrzej Marian"Introduction. Motivation is familiar to each of us. We feel motivated from within, by experiencing mental states that we can define as motivational states. We try to explain both our own motivation and the motivation of others in terms of folk psychology. There are many hypothetical explanations as to what lies behind behavior and what motives drive others. In this paper, we are focused on situations where the law stands behind the motivation, which is understood as internal states that direct one’s behavior towards a certain effect. This effect may involve maintaining the current state, or transitioning to a subjectively better one. We will refer to the set of all internal states and the circumstances that affect them as the motivational process."(...)Pozycja The Concept of Legal Motivation(Oficyna Wydawnicza AFM, 2023) Stanek, JuliaUnderstanding the motivational effect of the law and its mechanism is crucial for examining the impact of law on individual’s behavior in society. In this paper a novel approach towards legal motivation is proposed. For this aim, the author first introduce the approach to motivation in psychology and law. In the following section the concept of legal motivation is outlined. The basic elements of the concept are analyzed, in particular representations and emotions. The proposed approach distinguishes between intuitive and positive legal motivation. Distinction of legal motivation is based on the possession or lack of representation of normative facts. The concept of legal motivation proposed in the this paper allows adopting a broader perspective on the motivational effect of law.Pozycja Uwarunkowania działań zespołowych(Oficyna Wydawnicza AFM, 2006) Galata, StanisławZe wstępu: "Z niekompletności naszego fundamentalnego poglądu na ludzką naturę wywodzi się powód, dla którego tak wielu z nas jest niezadowolonych z tego, co robi, a organizacjom, w które jesteśmy zaangażowani, nie udaje się wyzwolić naszych talentów, pomysłowości i kreatywności, przez co tak trudno stać im się wielkimi i trwałymi, u podstaw wszelkich działań w kierunku „czynienia sobie Ziemi poddaną” leży paradygmat człowieka holistycznego. Wynika z niego podstawowa prawda, że człowiek nie jest przedmiotem, który trzeba kontrolować, lecz istotą czterowymiarową — ma ciało, umysł, serce i ducha. Studiując filozofię i systemy religijne zarówno Zachodu, jak i Wschodu, od początków udokumentowanej historii, można zauważyć, że „znajduje się w zasadzie te same cztery wymiary: fizyczny/ekonomiczny, umysłowy, społeczny/emocjonalny i duchowy. Często używa się różnych słów, ale dotyczą one tych samych czterech uniwersalnych aspektów życia. Odzwierciedlają również cztery podstawowe potrzeby i pobudki wszystkich ludzi: życia (przetrwania), kochania (związków międzyludzkich), uczenia się (wzrostu i rozwoju) oraz pozostawienia spuścizny (znaczenie i wkład)"."(...)Pozycja Wybrane aspekty wykorzystania wiedzy w zarządzaniu organizacjami(Oficyna Wydawnicza AFM, 2004) Galata, Stanisław"Dążąc do zabezpieczenia ekonomicznych warunków egzystencji, budowania bezpiecznych i skutecznych systemów społecznych, doskonalenia metod pozyskiwania i wykorzystania zasobów (właściwie w każdym obszarze aktywności ludzkiej), musimy rozwiązywać coraz bardziej skomplikowane problemy. Ostatnie doświadczenia (przełom XX i XXI w.) pokazały, że najważniejsze są współcześnie kwestie dotyczące zasobów energetycznych oraz wiedzy i umiejętności kadr (przy malejącym przyroście naturalnym w krajach rozwiniętych)."(...)