Przeglądaj wg Słowo kluczowe "decision-making"

Teraz wyświetlane 1 - 6 z 6
  • Miniatura
    Pozycja
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka nr 4 (XXI), 2015
    (Oficyna Wydawnicza AFM, 2015) Konieczny, Jerzy; Bełdzikowski, Ryszard; Kwieciński, Mirosław; Passella, Krzysztof; Poździoch, Stefan; Prorok, Magdalena; Szemliński, Jarosław; Stęplewski, Bogumił; Kudzin-Borkowska, Małgorzata; Borkowski, Robert; Lasoń, Marcin; Kwieciński, Mirosław; Budzowski, Klemens
    Problematyka poruszana w niniejszym numerze kwartalnika koncentruje się głównie na bezpieczeństwie państwa oraz bezpieczeństwie biznesu, w tym zagadnieniach wywiadu i kontrwywiadu gospodarczego (biznesowego), co dowodzi znaczenia zarówno teoretycznego, jak i praktycznego podejścia w rozwijaniu młodej dziedziny wiedzy – nauk(i) o bezpieczeństwie.
  • Miniatura
    Pozycja
    Decision Accuracy for the Relevant_Irrelevant Screening Test: Influence of an Algorithm on Human Decision_Making
    (Oficyna Wydawnicza AFM, 2015) Krapohl, Donald J.; Goodson, Walt
    "The Relevant-Irrelevant (RI) has been used as a polygraph screening technique by several decades longer than any other. It has demonstrated practical value in prompting self-report from applicants and employees of behaviours of interest to employers. The RI has certain strengths that have made it an attractive alternative (Krapohl & Shaw 2015). With no comparison questions, the RI is not subject to criticisms that the examiner must manipulate the examinee in some fashion to make the technique effective, as probable-lie comparison question techniques may. It is more flexible than most other methods, accommodating from two to five relevant questions in a single test series. The RI may also be more resistant to countermeasures, at least of the type in which examinees induce reactions to comparison questions. "(...)
  • Miniatura
    Pozycja
    Decyzyjność i decyzja a bezpieczeństwo pracy menedżera w organizacji – studium teoretyczne problemu badawczego
    (Oficyna Wydawnicza AFM, 2021) Leśniewski, Michał Adam
    Osobą odpowiedzialną za realizację procesu zarządzania w organizacji (przedsiębiorstwie) jest menedżer, który każdego dnia podejmuje decyzje. Menedżer musi zdawać sobie sprawę, że jedne decyzje podejmuje się szybciej (decyzje rutynowe), a drugie decyzje muszą być przemyślane (decyzje nierutynowe). Celem artykułu jest przedstawienie kilku modeli podejmowania decyzji ze szczególnym uwzględnieniem zintegrowanego modelu podejmowania decyzji. W opracowaniu przyjęto następującą hipotezę badawczą: zintegrowany model podejmowania decyzji jest gwarantem optymalnego podjęcia decyzji przez menedżera. Artykuł ma charakter teoretyczny i został oparty na studium literatury przedmiotu.
  • Miniatura
    Pozycja
    European Polygraph nr 4 (34), 2015
    (Oficyna Wydawnicza AFM, 2015) Krapohl, Donald J.; Goodson, Walt; Widacki, Jan; Dukała, Karolina; Widacki, Jan
  • Miniatura
    Pozycja
    Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych. Część I: podstawy teoretyczne
    (Oficyna Wydawnicza AFM, 2015) Prorok, Magdalena
    Analiza problematyki związanej z podejmowaniem decyzji w sytuacjach kryzysowych wymaga zwrócenia uwagi na specyfikę sytuacji kryzysowej, która determinuje tryb podejmowanych decyzji. Sytuacja kryzysowa narzuca warunki podejmowanych decyzji oraz ogranicza możliwości. Większość publikacji traktujących o zarządzaniu kryzysowym przyjmuje optykę legislacyjno-organizacyjną. Artykuł zawiera wyjaśnienie istoty sytuacji kryzysowej, procesu podejmowania decyzji z uwzględnieniem składowych procesu decyzyjnego. Ponadto koncentruje uwagę na pożądanych kompetencjach decyzyjnych, jakie są wymagane w sytuacji kryzysowej oraz na cechach, które wydają się być cenne z punktu widzenia warunków, w jakich podejmowane są decyzje.
  • Miniatura
    Pozycja
    Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych. Część II: praktyczny wymiar procesu decyzyjnego
    (Oficyna Wydawnicza AFM, 2015) Prorok, Magdalena
    The difficult market situation is a specific type of crisis situation in the face of the organizations succumb to the pressure on the result, forgetting about the quality of leadership. As a consequence, great experts are delegated to perform managerial functions, providing short-term improvement of the situation manifested mainly in improving results. Short duration of improvement of the situation follows the weakness of the leadership which they represent. Their task attitude has nothing to do with the skills of pulling people behind them, scratch compelling vision for the future and consequently create a sense of security among subordinates. The basis to achieve such mastery is to work together and to have set certain predispositions. Consequently, attention was paid to the use of intuition in decision-making, as the element that causes: shortening of decision-making through the use of intuition to bypass deep analysis and to move rapidly reaching a satisfactory solution. Intuition used in this way is almost an immediate cognitive process through which decision makers recognize familiar patterns and have greater willingness to accept the risk associated with decision -making.