Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych. Część II: praktyczny wymiar procesu decyzyjnego
Ładowanie...
Data wydania
2015
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN
1899-6264
eISSN
2451-0718
Tytuł tomu
ISBN
eISBN
Wydawca
Oficyna Wydawnicza AFM
Abstrakt
The difficult market situation is a specific type of crisis situation in the face of the
organizations succumb to the pressure on the result, forgetting about the quality of
leadership. As a consequence, great experts are delegated to perform managerial
functions, providing short-term improvement of the situation manifested mainly in
improving results. Short duration of improvement of the situation follows the weakness
of the leadership which they represent. Their task attitude has nothing to do with the skills
of pulling people behind them, scratch compelling vision for the future and consequently
create a sense of security among subordinates. The basis to achieve such mastery is
to work together and to have set certain predispositions. Consequently, attention was
paid to the use of intuition in decision-making, as the element that causes: shortening
of decision-making through the use of intuition to bypass deep analysis and to move
rapidly reaching a satisfactory solution. Intuition used in this way is almost an immediate
cognitive process through which decision makers recognize familiar patterns and have
greater willingness to accept the risk associated with decision -making.
Trudna sytuacja rynkowa jest szczególnego rodzaju sytuacją kryzysową, w obliczu której
organizacje „poddają się presji na wynik”, zapominając o jakości przywództwa. W konsekwencji
do pełnienia funkcji menedżerskich są delegowani świetni eksperci, zapewniający
krótkoterminową poprawę sytuacji, przejawiającą się w głównej mierze w poprawie
wyników. Ich zadaniowe nastawienie nie ma nic wspólnego z umiejętnościami
pociągnięcia ludzi za sobą, zarysowania przekonującej wizji przyszłości, a w konsekwencji
tworzenia poczucia bezpieczeństwa u podwładnych. Podstawą do osiągnięcia
takiego mistrzostwa jest praca nad sobą i dysponowanie zestawem pewnych predyspozycji.
W konsekwencji zwrócono uwagę na wykorzystanie intuicji w podejmowaniu
decyzji, jako element, który powoduje: skrócenie czasu podejmowania decyzji poprzez wykorzystywanie intuicji do głębokiego obejścia analizy i błyskawicznego dochodzenia
do zadowalającego rozwiązania.
Сложная ситуация на рынке представляет собой особый вид кризисной ситуации,
перед лицом которой организация «поддается давлению на результат», забывая
при этом о качестве управления. В результате этого для выполнения управленче-
ских функций часто приглашаются известные эксперты, которые обеспечивают
краткосрочное улучшение ситуации, что в основном проявляется в улучшении ре-
зультатов. Их установка на выполнение конкретной задачи не имеет ничего общего
с умением вовлечь в дело сотрудников предприятия, предоставить им предложе-
ние четкой перспективы на будущее, которая способствовала бы повышению их
чувства безопасности. Основой для достижения таких целей является работа над
самим собой и распоряжение набором определенных навыков и склонностей. Осо-
бенное внимание следует обратить на использование интуиции во время принятия
решений, как элемента, который способствует сокращению времени предназна-
ченного на принятие решений.
Opis
Publikacja recenzowana / Peer-reviewed publication
Tematy
Słowa kluczowe
podejmowanie decyzji, sytuacja kryzysowa, kompetencje, intuicja, decision-making, crisis situation, competences, intuition, принятие решений, кризисная ситуация, компетентность, интуиция
Źródło
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka 2015, nr 4, s. 83-91.