Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych

dc.contributor.authorMielus, Magdalena
dc.date.accessioned2014-07-15T10:06:52Z
dc.date.available2014-07-15T10:06:52Z
dc.date.issued2008
dc.descriptionPraca recenzowana / peer-reviewed paperpl_PL
dc.description.abstractNieuzasadnione wydaje się przeciwstawianie dwóch rodzajów poznania rozumowego i zmysłowego. Istotne jest uznanie tych dwóch źródeł poznania, jako uzupełniających się w procesach podejmowania decyzji. Z dyskryminowaniem intuicji na rzecz rozumu wiążą się dwa zabobony, o których pisze J. M. Bocheński. Jeden z nich chciałby ograniczyć działania intuicji wyłącznie do zmysłów. „Według tego zabobonu człowiek nie poznaje nigdy niczego bezpośrednio, może tylko rozumować, wnioskować. Że jest to zabobon wynika nie tylko z oczywistych faktów (jest rzeczą pewną, że poznajemy wiele prawd bezpośrednio), ale także z tego, że jeśli nie ma intuicji, rozumowanie nie ma podstaw i popadamy w sceptycyzm” . Kierowanie się tego rodzaju zabobonem ogranicza rozwój osobisty kierownika i organizacji, a wykorzystanie intuicji w zarządzaniu wcale nie musi podkopywać rzetelności przeprowadzanych analiz i podejmowania decyzji. Drugi z zabobonów ma charakter bardziej radykalny od poprzedniego, gdyż zakłada, „że intuicja może zastąpić rozumowanie, to jest poznać przedmioty, które nie są dane podmiotowi” . Zatem takiej intuicji być nie może, a jeżeli by istniała, to jej wykorzystanie w działalności kierowniczej podważałoby autorytet przełożonego. Józef M. Bocheński jako źródło tego zabobonu uznaje położenie przesadnego nacisku na rozumowanie oraz lenistwo. Wykorzystując intuicję w takim rozumieniu chce się uniknąć trudnej pracy wnioskowania i kontrolowania rozumowań . Zwrócenie uwagi na zabobony związane z rozumieniem pojęcia intuicji służy również wyjaśnieniu i przybliżeniu prawdziwego znaczenia intuicji.pl_PL
dc.identifier.citationW: Zarządzanie rozwojem ekonomicznym. Wybrane aspekty. (red.) Dariusz Fatuła. Kraków: Oficyna Wydawnicza AFM. 2008, s. 323-337.pl_PL
dc.identifier.isbn978-83-7571-029-8
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11315/582
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherOficyna Wydawnicza AFMpl_PL
dc.rightsUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectintuicjapl_PL
dc.subjectstanowisko kierowniczepl_PL
dc.subjectmanagerpl_PL
dc.subjectsposoby zarządzaniapl_PL
dc.subject.otherFilozofiapl_PL
dc.subject.otherPsychologiapl_PL
dc.subject.otherZarządzanie i marketingpl_PL
dc.titleIntuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczychpl_PL
dc.typeArtykuł
Pliki
Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Ładowanie...
Miniatura
Nazwa:
Mielus_Magdalena_Intuicja_w podejmowaniu_decyzji_.pdf
Rozmiar:
207.54 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Opis:
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
52 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis: