Interesariusze w modelu rezyliencji organizacyjnej wobec zagrożeń ekologiczno-energetycznych

Uproszczony widok
dc.contributor.authorChodyński, Andrzej
dc.date.accessioned2025-09-26T13:11:12Z
dc.date.available2025-09-26T13:11:12Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractPrzydatność modeli rezyliencji organizacyjnej dostrzega się w sytuacjach różnego typu zagrożeń, jak wojny, pandemie, powodzie czy zagrożenia klimatyczne. Modele te były tworzone początkowo jako odpowiedź na zagrożenia o charakterze naturalnym (m.in. huragany). Wiąże się je ze zmianami klimatycznymi, w tym z globalnym ociepleniem powodowanym emisją dwutlenku węgla do atmosfery. W związku z tym narasta zainteresowanie dostępem do nośników i źródeł energii o niskiej emisyjności dwutlenku węgla. Oznacza to odchodzenie od paliw kopalnych w celu ograniczenia zagrożeń ekologiczno- -energetycznych. Podejście to może być podstawą konstrukcji modeli rezyliencji organizacyjnej zapewniających akceptację społeczną (legitymizację) działań podmiotów gospodarczych w tym obszarze bezpieczeństwa. Budowa tych modeli wymaga uwzględnienia roli interesariuszy i ich synergii. Zaproponowano szersze ujęcie tego podejścia, wychodząc z modelu rezyliencji organizacyjnej Amy Stephenson.
dc.description.abstractThe usefulness of organizational resilience models is seen in situations of various types of threats such as wars, pandemics, floods or climate threats. These models were initially developed as a response to threats of a natural nature (such as hurricanes). They have been linked to climate change, including global warming caused by carbon dioxide emissions in the atmosphere. As a result, there is growing interest in accessing low-carbon energy carriers and sources. This means moving away from fossil fuels with a view to reducing environmental and energy threats. This approach can be the basis for the construction of models of organizational resilience, ensuring social acceptance (legitimacy) for the actions of business entities in this area of security. Construction of these models requires consideration of the role of stakeholders and their synergies. A broader take on this approach has been proposed, starting from Amy Stephenson’s model of organizational resilience.
dc.identifier.citationBezpieczeństwo. Teoria i Praktyka 2025, nr 1, s. 23-38.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48269/2451-0718-btip-2025-1-001
dc.identifier.eissn2451-0718
dc.identifier.issn1899-6264
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11315/31510
dc.language.isopl
dc.publisherOficyna Wydawnicza AFM Uniwersytetu Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.subjectkluczowe: model rezyliencji organizacyjnej
dc.subjectlegitymizacja organizacji
dc.subjectinteresariusze
dc.subjectzarządzanie bezpieczeństwem ekologiczno-energetycznym
dc.subjectorganizational resilience model
dc.subjectorganizational legitimacy
dc.subjectstakeholders
dc.subjectenvironmental-energy security management
dc.subject.otherBezpieczeństwo narodowe i wewnętrzne
dc.titleInteresariusze w modelu rezyliencji organizacyjnej wobec zagrożeń ekologiczno-energetycznych
dc.title.alternativeStakeholders in the model of organizational resiliency in the face of environmental and energy threats
dc.typeArtykuł
Pliki
Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
CHODYNSKI_Interesariusze_w_modelu_rezyliencji_organizacyjnej_wobec_2025.pdf
Rozmiar:
245.01 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
2.38 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz
Kolekcje
1.1 Artykuły z Oficyny Wydawniczej AFM