Finansowanie radia w dobie szerokiej oferty rozgłośni cyfrowych i dominacji internetu jest zadaniem wymagającym. Mierzyć trzeba się zarówno z migrującym do internetu odbiorcą i jego zachowaniami, jak też mieć na uwadze przyzwyczajenia części dawnej publiczności. Nie wystarcza prosta konwergencja medium, liczy się długofalowa strategia rozwoju i skutecznego zarządzania. Przed takimi dylematami stoją dwie komercyjne rozgłośnie radiowe, nadające drogą internetową, a finansowane niemal w całości z crowdfundingu – Radio Nowy Świat i Radio 357. Właściciele obu stacji – o podobnych strategiach konwergencji – mierzą się nie tylko z nową formą nadawania, ale i koniecznością bieżącego reagowania na czynniki zewnętrzne, związane z niepewnym poziomem wpłat od patronów czy sytuacją ekonomiczną w kraju. Są to wyzwania, których dynamika ma bezpośrednie przełożenie na sposób prowadzenia obu radiostacji.

Financing radio in the era of a wide range of digital radio stations and the dominance of the Internet, is a real challenge. One has to cope with both the audience migrating to the Internet and its behavior, as well as keep in mind the habits of part of the former audience. Simple convergence of the medium is not enough here, what matters is a long-term strategy for development and effective management. Such dilemmas are faced by two commercial radio stations that broadcast online and are funded almost entirely by crowdfunding – Radio Nowy Świat and Radio 357. With similar convergence strategies, their owners face not only a new form of broadcasting, but also the need to respond on an ongoing basis to external factors related to uncertain levels of contributions from their patrons or the economic situation in the country. These are challenges whose dynamics have a direct bearing on how both radio stations are run.