Elastyczność czynnikiem kształtowania kulturowego modelu menedżera bezpieczeństwa organizacji. Rozważania koncepcyjno-teoretyczne
Ładowanie...
Data wydania
2024
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN
1899-6264
eISSN
2451-0718
Tytuł tomu
ISBN
eISBN
Wydawca
Oficyna Wydawnicza AFM Uniwersytetu Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie
Abstrakt
Elastyczność jest koncepcją zarządzania oraz sposobem funkcjonowania organizacji
w zmiennym otoczeniu. Spojrzenie elastyczne winno przenikać każdą komórkę organizacyjną,
szczebel zarządzania czy piony organizacyjne. Elastyczność to czynnik przenikania
organizacji celem utrzymania się na konkurencyjnym rynku. Celem opracowania jest dodanie
elementu elastyczności do kulturowego modelu menedżera bezpieczeństwa organizacji.
Elastyczność stanowi ważne ogniwo rozwoju organizacji w świecie globalnej
konkurencji. Niniejsze opracowanie powstało w oparciu o literaturę przedmiotu wraz
z jej autorską interpretacją. Ma charakter teoretyczno-koncepcyjny i wpisuje się w naukę
i praktykę gospodarczą Nauk o Zarządzaniu i Jakości.
Flexibility is a management concept and a way of functioning of an organization in
a changing environment. A flexible view should permeate every organizational unit,
management level or organizational divisions. Flexibility is a factor of permeation of the
organization in order to stay in a competitive market. The aim of the study is to make the
cultural model of the organization’s security manager more flexible. Flexibility is an important
link in the development of an organization in the world of global competition.
This study was created based on the literature on the subject along with its author’s interpretation.
It has a theoretical and conceptual character and fits into the science and economic
practice of management and quality sciences.
Opis
Słowa kluczowe
elastyczność, kulturowy model menedżera bezpieczeństwa, organizacja, kultura organizacyjna, flexibility, cultural model of the security manager, organization, organizational culture
Źródło
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka 2024, nr 4, s. 193-205.
